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                  杭州天馬印鐵制罐有限公司二0一三年企業方針、目標及工作要點
                  一、確立2013年企業方針
                  開源節流創效益、持之以恒謀發展。
                  二、實現二大目標
                  1、完成2013年制定的各項經濟目標。
                  2、完成2013年制定的湖州廠房竣工項目。
                  三、優化三大管理
                  1、優化現場管理(管理目標是6S,清掃、清潔、整頓、整理、素養、安全)。
                  2、優化勞動力。
                  3、優化產品結構。
                  四、降低四個指標
                  1、降低企業成本比2012年下降1%。
                  2、降低機物料消耗、能耗下降5 %。
                  3、降低產品的廢品率(次品)大幅下降。
                  4、勞動用工率下降3%。
                  五、爭取五個提高
                  1、爭取職工隊伍的技術水平極大提高。
                  2、爭取管理人員的管理素質和管理水平極大提高。
                  3、爭取員工收入比2012年提高。
                  4、爭取企業效益及發展規模有所提高。
                  5、爭取企業的文化及企業的團隊精神有所提高。
                  六、完成六項指標
                  1、銷售額6000萬元,力爭6500萬元,利稅380萬元。
                  2、產品的正品率99.82%,力爭99.83%。
                  3、完成公司總產量1000萬只,力爭1200萬只。
                  4、完成公司生產指標的情況下人均收入有所增加。
                  5、機物料消耗金額下降1%。,原材料消耗金額下降0.1%。
                  6、安全性:輕傷事故不超過1%,重傷事故為零。
                  七、做好七項工作
                  1、做好拓展新客戶鞏固老客戶,擴大產品銷量。
                  2、做好制定建設,完善各項管理,提升產品質量。
                  3、做好庫存的動態管理,盤活流動資金的運用。
                  4、做好和諧企業的創建工作,發揚企業的傳統文化。
                  5、做好各類培訓工作,提高員工綜合素質,續備人才。
                  6、做好安全管理監督網,將事故扼殺在萌芽中。
                  7、做好公司廠房建造后的設備安裝、調試工作,為2014年投入生產打好基礎。
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